banka želi vidjeti organigram naše holding kompanije i podizvršenja

Struktura koncerna dio je klijentske analize, a ne procjene rizika

Banka obično traži organigram u okviru klijentske analize: treba znati tko stoji iza poduzeća, koji su konačni vlasnici i kako se kontrola kreće unutar grupe. To nije pitanje o održivosti ili kibernetskoj sigurnosti, niti je to kreditna procjena samog poduzeća — radi se o podrijetlu sredstava i kontroli. Holding s nekoliko kćeri, zajedničko ulaganje ili dioničari u drugoj zemlji čine strukturu za banku manje očitom nego što je slučaj s jednostavnom d.o.o., pa banka želi vidjeti shemu crno-na-bijelo umjesto da je rekonstruira iz rasutih odgovora.

Često se isto pitanje postavlja i implicitno kroz odvojena polja: u kojim zemljama poduzeće ima lokacije i pod kojim registarskim brojem je poduzeće registrirano. Organigram odgovara na ta pitanja na jednoj slici: pokazuje majku, kćeri i postotke ili glasačka prava između njih. Ako nemaš aktualnu shemu, izvod iz Registra poslovnih subjekata s odgovarajućim matičnim brojevima svake entitete grupe često je praktičan međukorak, mada to ne zamjenjuje uvijek potpuni pregled koji banka traži — to ovisi o banci.

Može se utvrditi iz Zakona o Registru poslovnih subjekata, a ne iz okvira održivosti

Ovo pitanje nije vezano uz CSRD, VSME-standard ili NIS2: ti okviri govornu izvještavanju i zaštiti, a ne o vlasništvu i kontroli unutar grupe. Osnova za organigram leži u podacima koji su za svako poduzeće evidentirani prema Zakonu o Registru poslovnih subjekata 2007. — iz toga se može utvrditi koje entitete postoje, tko su upraviteljii kako su pravno međusobno povezane. Za izradu sheme taj je registar obično najbolja polazna točka, mada ne pruža gotov organigram.