banka chce vidieť organizačnú schému našej holdingu a dcérskych spoločností

Štruktúra skupiny je súčasťou preskúmania klienta, nie hodnotenia rizika

Banka zvyčajne požaduje organigramy v rámci preskúmania klienta: musí vedieť, kto stojí za podnikom, ktorí sú konečnými užívateľmi výhod a ako funguje kontrola v rámci skupiny. Nejde o otázku týkajúcu sa udržateľnosti alebo kybernetickej bezpečnosti, ani o úverovom hodnotení samotného podniku — ide o pôvod finančných prostriedkov a kontrolu. Holding s viacerými dcérskymi spoločnosťami, spoločný podnik alebo akcionári v inej krajine spresňujú štruktúru pre banku menej samozrejmou, ako v prípade jednoduchej spoločnosti s ručením obmedzeným, a potom chce banka vidieť schému čiernobielou namiesto jej rekonštrukcie z jednotlivých odpovedí.

Často sa táto otázka implicitne položí aj prostredníctvom jednotlivých polí: v ktorých krajinách má podnik pobočky a pod akým registračným číslom je podnik zapísaný. Organigramy zodpovedajú tieto otázky na jednom obrázku: ukazujú materskú spoločnosť, dcérske spoločnosti a percentá alebo hlasovacich práv medzi nimi. Ak nemáte aktuálnu schému, výťah z registra podnikateľov s príslušnými číslami KVK každej subjektu skupiny je často uskutočňovateľným medziľavým cieľom, aj keď to vždy nahradí úplný prehľad, ktorý banka požaduje — to závisí od banky.

Dá sa odvodiť zo zákona o registri podnikateľov, nie z rámca udržateľnosti

Táto otázka je nezávislá od CSRD, štandardu VSME alebo NIS2: tieto rámce sa týkajú hlásenia a ochrany, nie vlastníctva a kontroly v rámci skupiny. Základom organigramov sú údaje zaznamenané o každom podniku v súlade so zákonom o registri podnikateľov z roku 2007 — z toho je možné odvodiť, ktoré subjekty existujú, ktorí sú správcovia a ako sú právne vzájomne prepojené. Na prípravu schémy je tento register zvyčajne najlepším východiskom, aj keď neposkytuje hotový organigramy.