banka chce vidět organigram naší holding a dceřiných podniků

Strukturu skupiny podniků tvoří součást analýzy klienta, nikoli hodnocení rizika

Banka si obvykle vyžádá organizační schéma v rámci analýzy klienta: musí vědět, kdo stojí za podnikem, kdo jsou konečnými vlastníky a jak probíhá řízení v rámci skupiny. Nejde o otázku týkající se udržitelnosti nebo kybernetické bezpečnosti, ani o kreditní hodnocení samotného podniku — jde o původ peněz a řízení. Holding s více dcerami, joint venture nebo akcionáři v jiné zemi činí strukturu pro banku méně zřejmou než v případě jednoduché společnosti s ručením omezeným, a banka si pak chce schéma vidět černobíle místo toho, aby si jej rekonstruovala z jednotlivých odpovědí.

Často se táž otázka implicitně pokládá také prostřednictvím jednotlivých polí: ve kterých zemích má podnik provozovny a pod jakým registračním číslem je podnik zapsán. Organizační schéma tyto otázky zodpoví v jednom obrázku: ukazuje mateřskou společnost, dcery a procenta nebo hlasovací práva mezi nimi. Pokud nemáte aktuální schéma, je výtah z Obchodního rejstříku s odpovídajícími čísly v obchodním rejstříku každé skupinové entity často vhodným mezicílem, ačkoli to vždy nenahradí úplný přehled, který banka vyžaduje — záleží na bance.

Lze odvodit z Zákona o obchodním rejstříku, nikoli z rámce udržitelnosti

Tato otázka je nezávislá na CSRD, standardu VSME nebo NIS2: tyto rámce se týkají výkaznictví a bezpečnosti, nikoli vlastnictví a řízení v rámci skupiny. Základ organizačního schématu tvoří údaje, které jsou o každém podniku zaznamenány v souladu se Zákonem o obchodním rejstříku 2007 — z něj lze odvodit, které entity existují, kdo jsou jejich správci a jak jsou spolu právně propojeny. Pro vypracování schématu je tento rejstřík obvykle nejlepším výchozím bodem, i když neposkytuje hotové organizační schéma.